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ca88亚洲城官网印发方案周详部署“管理提升年”活动
ca88亚洲城会员登录:2018-01-29    来源:ca88亚洲城娱乐

管理是企业发展的永恒主题。管理提升作为ca88亚洲城官网2018年三大攻坚战之一,在ca88亚洲城官网“三会”上得以确认,且ca88亚洲城官网明确提出“全面开展‘管理提升年’活动”。活动如何开展,管理如何提升?1月24日,ca88亚洲城官网印发方案,对“管理提升年”活动作出了周密详细的部署。

2018年,ca88亚洲城官网将集中1年ca88亚洲城会员登录,在各级权属企业、直属单位、各级机关部门(事业部)全面开展“管理提升年”活动。通过广泛发动、全员参与,纵向形成ca88亚洲城官网、二级公司、三级公司(矿、厂、车间)等多个层次的管理提升体系,横向形成各专业、各系统、各板块的多个管理提升体系。

在指导思想上,“管理提升年”活动以河南能源“十三五”规划为统领,按照ca88亚洲城官网2018年“三会”要求,以“强基固本、控制风险,提质增效、转型升级,创新驱动,做强做优”为主题,以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施,以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段,促进全方位的管理提升,切实解决ca88亚洲城官网企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,切实消除管理短板,突破管理瓶颈,推进管理创新,提高质量效益,助推河南能源夺取二次创业、转型发展。同时,开展“管理提升年”活动,要把握立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、规范管理与依法治企相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与发展战略相结合等五项原则。

根据方案,ca88亚洲城官网“管理提升年”活动主要通过采取“三对”措施、突出“五化”手段,实现七大目标。“三对”措施是指,对照问题堵漏洞、对标先进求提升、对接战略补短板,以实现管理“消缺”,明确方向,奋力追赶,为实现长足发展奠定基础。“五化”手段是指:突出规范化,夯实管理基础;突出精细化,细化目标责任;突出信息化,提升管理效率;突出市场化,明确管理导向;突出契约化,激发管理活力。通过这些措施和手段,最终实现集团管控能力明显提升、基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、创新机制明显完善、综合绩效明显改善、风险防控能力明显增强、党的建设明显加强等七大目标。

在活动组织上,ca88亚洲城官网全面负责总体安排部署,并及时指导、检查、评价总部机关、各事业部、各二级子公司“管理提升年”活动的实施效果。各二级公司要按照ca88亚洲城官网安排部署,结合企业实际,制订本单位“管理提升年”活动具体实施方案,并负责落实。ca88亚洲城官网机关各部室和各事业部还要对本专业、本系统、本板块的“管理提升年”活动进行指导、检查、评价、考核。

按照方案,ca88亚洲城官网“管理提升年”活动分为三个阶段、六个环节进行。第一阶段为1月至3月,是全面启动、制订方案阶段,分为学习动员、统一思想环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为4月至9月,是专项提升、协同推进阶段,分为细化措施、落实责任环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为10月至12月,是持续改进、总结评价阶段,分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

为确保“管理提升年”活动的顺利推进,ca88亚洲城官网成立了由ca88亚洲城官网党委书记、董事长马富国任组长,由ca88亚洲城官网总经理、党委副书记、副董事长刘银志任常务副组长的管理提升领导小组,并按专业、分系统设立了16个由ca88亚洲城官网分管领导分别任组长的专业工作组。领导小组下设办公室,设在企业改革部,负责“管理提升年”活动的日常工作。

方案强调,各部门(系统)、各单位要高度重视,认真组织,将“管理提升年”活动摆上重要议事日程,主要负责人要亲自抓,形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。要全面动员,凝聚共识,动员广大干部职工积极主动参与,广泛献计献策,推动“管理提升年”活动不断引向深入。要典型带动,务求实效,注意发挥先进典型单位的示范带动作用,以先进带后进,抓后进促先进,形成比学赶超的良好局面。要注重督导,强化考核,要加强对各单位、各部门(系统)开展活动情况并分阶段、分层次组织检查督导。同时把活动考核作为2018年ca88亚洲城官网综合绩效考核的主要内容,考核结果与工资薪酬、职务晋升、评先表彰等挂钩,并严格兑现。(马建峰)